企业管理层与高潜人才团队
希望围绕同一目标共同学习的管理层与高潜人才团队。
企业与机构定制项目
高端定制研修与全球领导力项目
面向企业管理层、行业领袖、高校及专业团组，诚创教育提供从需求诊断、主题设计、院校资源对接，到校园学习安排与波士顿产业参访的一站式项目协调。项目可根据实际需求对接包括哈佛大学相关项目资源在内的课程与学习机会。
- 独立成班
- 建议 25 人起
- 3 天起，可按需延展
- 中英双语支持
适合哪些组织
面向希望独立成班的团组，而不是加入公开招生课堂的个人座位。
行业协会与专业团体
以会员或专业同行组成一个团组前来学习的协会与专业组织。
高校、研究机构与教师团组
希望协调校园学习安排的高校、研究机构，以及教师或职员团组。
医疗、教育、科技与创新机构
希望内容贴近自身领域的医疗、教育、科技与创新组织。
定制如何展开
每个项目只服务一家机构或一个团组。下列人数与天数均为建议基线，并以最终书面确认为准。
独立成班
团组单独学习，不与公开招生班次混班。
建议规模
建议 25 人起。更少或更多都可以讨论，并以最终书面确认为准。
建议时长
以 3 天为基线，可按需求延展至 4–5 天或更长。时长在书面确认之前不作定论。
内容按需调整
主题、案例与节奏按行业、职级与目标来设计。
中英双语支持
如团组需要，可安排交替或同声传译，以及中英双语材料。
五个主题方向
这些方向用来展开设计，不是固定的承办学院清单，也不把项目预先指定给某一师资或院系。
01
全球健康、医学创新与人工智能
面向关注卫生体系、医学创新或人工智能应用的团组。
02
公共政策、宏观趋势与领导力
面向希望把政策背景、宏观趋势与领导力实践放在同一段学习里的团组。
03
教育领导力、组织变革与未来学习
面向思考组织变革与学习方式的教育管理者与机构。
04
战略、数字化转型与敏捷组织
面向把战略、数字化与组织运作放在一起讨论的团队。
05
全球商业合规、跨境谈判与风险管理
面向处理跨境业务、合规、谈判与风险议题的团组。
示例，以最终项目方案为准
三日示例议程
这是便于讨论的基线结构。示例不指定师资、教室或承办单位，也不包含宴会或仪式。
第 1 天
开场、全球趋势与案例学习
工作式开场、与团组相关的趋势介绍，以及贴近行业的案例学习。
第 2 天
领导力、变革、模拟与反馈
领导力与组织变革、情景模拟，以及有结构的反馈。
第 3 天
行动计划与收束
把讨论收成可执行的行动计划，并结束这一段工作坊。
可选支持
只加团组真正需要的部分。参访与文件支持须符合法律和承办方规则。到访本身不表示诚创教育代表到访机构。
-
传译
如会场需要一种以上工作语言，可安排交替传译或同声传译。
-
双语材料
阅读与工作笔记可以按中英双语准备。
-
波士顿创新参访
可在学习日之外，安排波士顿创新场景的参访。
-
现场协调
项目进行期间，可由诚创协调人随团。
-
项目文件支持
在法律与承办方规则允许的范围内，协助整理项目文件。
-
校园、医院或实验室参访
如与主题相关，可讨论包括麻省理工学院在内的参访。均视预约与对方审批而定，参访不是背书。
项目如何推进
从第一次沟通到复盘，共五步。院校资源与档期在书面确认之前，都不视为最终安排。
01
需求诊断
了解机构目标、学员构成、限制条件、语言需求与意向时间。
02
初步方案
先给出主题轮廓、建议时长与建议人数。这是草稿，不是确认。
03
院校资源与档期确认
师资、所属单位、日期与场地以书面文件确认。在此之前，均未落定。
04
协议与执行计划
交付前把范围、分工与执行计划写清楚。
05
交付与复盘
项目执行后，一起回顾过程，以及机构下一步希望推进的事。
机构常见问题
个人可以报名吗？
项目以机构与团组需求为先。个人参与会另行评估，不会自动并入机构团组。
人数和天数是固定的吗？
建议独立成班从 25 人起。时长以 3 天为基线，可按需延展至 4–5 天或更长。人数与天数均以最终书面确认为准。
书面确认之前会确定哈佛大学师资吗？
不会。授课人员及其所属单位，只写在该项目的最终书面确认中。初步沟通并不锁定师资。
是否包含哈佛证书或 Canvas 权限？
不包含在常规安排中。证书与数字平台权限（包括 Canvas）均不是项目的默认内容。如承办单位另行确认，以该书面文件为准。
可以安排邀请函或签证吗？
仅在规则允许时，诚创教育可协助整理项目材料。邀请函、签证申请与签证结果都不在可承诺范围内。相关机构规则与最终书面确认一并适用。
费用如何计算？
机构项目按实际需求单独报价。本网站不公布固定价格。
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邮箱 info@gallopedu.com · 微信 GALLOPEDUCATION
